Accompagnement CODIR

Stratégie et Vision

Ateliers de co-construction

Ces ateliers facilitent des sessions de travail collaboratif pour définir la vision et la stratégie à long terme de l’organisation. Ils permettent d’aligner les membres du CODIR sur des objectifs communs et de bâtir une feuille de route partagée.

Outils utilisés : SWOT, PESTEL, Matrice BCG.

Gestion du Changement

Accompagnement au changement

Cet accompagnement vise à aider le CODIR dans la mise en œuvre des transformations organisationnelles, en réduisant les résistances et en favorisant l’adoption des nouvelles pratiques.

Outils utilisés : Modèle de Kotter, ADKAR.

Coaching Individuel et Collectif

Coaching des membres du CODIR

Le coaching individuel et collectif renforce les compétences de leadership, améliore la prise de décision et favorise une dynamique d’équipe efficace.

Outils utilisés : Coaching individuel et/ou Collectif (Coachs formés/accrédités ICF), Feedback 360°, MBTI.

Performance et Suivi

Tableaux de bord de performance

Ces tableaux permettent de suivre les indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer l’atteinte des objectifs stratégiques.

Outils utilisés : BSC (Balanced Scorecard)

Gestion des Conflits et Communication

Médiation et facilitation

Ces interventions aident à résoudre les conflits internes et à améliorer la communication entre les membres du CODIR, renforçant ainsi la cohésion d’équipe.

Outils utilisés : Techniques de communication non-violente, méthodes de résolution de conflits.

Innovation et Agilité

Ateliers d’innovation

Ces ateliers stimulent la créativité et favorisent l’innovation au sein du CODIR, en introduisant des approches nouvelles pour relever les défis stratégiques.

Outils utilisés : Design Thinking, Lean Startup.