S’ils ne peuvent constituer seuls des moyens de décision, les outils, logiciels, et autres méthodologies outillées constituent en revanche des aides essentielles à plusieurs niveaux :
- Du fait de leurs fondements scientifiques et de leur construction (Système Expert), ils modélisent la mesure et objectivent les analyses effectuées en matière de mesure des compétences, qu’elles soient cognitives ou comportementales.
- Ils représentent des supports à forte valeur ajoutée dans le partage effectué avec le bénéficiaire concerné ; le contexte de l’échange s’en trouve ainsi bonifié, et in fine, plus de valeur ajoutée est apportée à chacune des parties: Consultant, Candidat, Bénéficiaire, Entreprise…
ALESSIA n’utilise que des outils dont la validité scientifique est avérée et documentée par leurs Editeurs. Il s’agit d’outils et de questionnaires permettant d’identifier les préférences comportementales ou managériales, mais également de solutions facilitant l’appréciation des compétences tant pour le savoir-être que pour le savoir-faire.
Perf Echo®
Perf Echo® est un inventaire de personnalité centré sur les comportements et motivations en milieu professionnel.
Il est constitué de 70 groupes de 2 phrases qui renvoient à des caractéristiques comportementales.
Chaque réponse intervient dans plusieurs domaines selon des combinaisons complexes et variables définies par un système informatique.
Le modèle Perf Echo® est basé sur celui des « Big Five ». Son objectif est d’être pratique et opérationnel pour le monde de l’Entreprise en optimisant le potentiel d’analyse et d’informations qu’il recèle.
Perf Manage-R®
Il permet d’investiguer le profil managérial et les ressources managériales individuelles. Le rapport Manage-R® est structuré en 4 parties :
- La partie Profil Managérial porte sur le comportement du manager ou du futur manager au travail. Cette première partie permet d’éclairer 3 sphères du management (organisation, équipes, transformation). Pour chacune de ces sphères, 3 compétences managériales (donc 9 au total) permettent d’analyser plus finement le profil managérial ;
- La partie Ressources Managériales se compose de 5 ressources : influence, décision, efficacité, agilité, collaboration (IDEAC) ;
- La partie Défis propose les 2 des 5 ressources IDEAC les moins couvertes comme défis à relever pour le développement du manager ;
- La partie Questions d’investigation propose une série de questions conçues comme des pistes de questionnements pour le Consultant, ou bien comme une aide à l’auto questionnement pour le manager.
L’outil Manage-R® repose sur un questionnaire à trois volets.
Le premier volet, Perf Echo®, mesure les préférences comportementales et des motivations en milieu professionnel. Les autres volets visent à mesurer les schémas de pensée d’un individu relativement à sa conception du management et à ses modes de résolution de problèmes.
MBTI®
Le MBTI® s’appuie sur les théories de la personnalité du psychologue suisse Carl Jung au début du XXème siècle. Ce modèle a été enrichi par Katharine Briggs et Isabel Myers, des recherches rigoureuses ont été menées pour aboutir au questionnaire actuel. Fiable, précis, le MBTI® est utilisé dans le monde entier et traduit dans plus de 20 langues.
Cet outil de développement est idéal pour comprendre les différences de comportements et les utiliser de manière positive. Il permet d’avoir un feed-back et des leviers pragmatiques concernant vos points forts et vos zones de potentiel, ce que vous faites naturellement et ce qui vous demande plus d’effort. Il vous permet de visualiser votre façon d’agir et d’interagir. Au final il s’agit d’une réflexion introspective en vue d’obtenir des résultats concrets, efficaces et sereins !
En individuel, le MBTI® peut être un outil pour explorer plus en avant d’autres objectifs, quelques exemples :
- Optimiser votre prise de décision,
- Comprendre et optimiser le fonctionnement de votre équipe,
- Déceler ce qui vous correspond le mieux et comment faire évoluer votre carrière,
- Découvrir les éléments déclencheurs de stress et ce que vous pouvez faire au mieux pour les gérer.
En journée de teambuilding, le MBTI® est un outil ludique, interactif avec un impact positif immédiat concernant la coopération, la communication et la cohésion d’équipe.
Axe leadership :
- Mieux comprendre la complémentarité des différents types de leadership présents dans l’équipe,
- Proposer des stratégies pour augmenter l’efficacité de l’équipe/l’organisation.
Axe décisionnel :
- Acquérir une vision d’ensemble du rôle et des responsabilités de chacun,
- Renforcer le processus décisionnel au sein de l’équipe.
Axe relationnel :
- Identifier les défis à relever par l’équipe (objectifs, projets, organisation du travail…),
- Proposer des axes d’amélioration pour faciliter la communication et les modalités de travail de l’équipe.
SHL®
Acteur mondial de l’évaluation objective des Talents basée à Londres, SHL® est un éditeur de questionnaires de personnalité, de motivation, et d’évaluation cognitive avec une dynamique.
Présent dans plus de 50 pays, SHL® réalise chaque année plus de 15 millions d’évaluations en 30 langues, permettant à ses Clients de bénéficier d’une expertise internationale et d’une vision locale.
Leur principal outil est le questionnaire OPQ, qui analyse 32 dimensions de la personnalité. Il permet de définir avec une très grande finesse un profil et d’y associer un référentiel de compétences clés et un plan de développement personnalisé dans une dynamique de développement positif et réaliste.
ALESSIA est certifié depuis 15 ans avec une mise en application auprès de ses Clients des solutions SHL® en Evaluation/Mobilité Interne, Assessment, Développement des Compétences individuelles et d’équipes.
Sa légitimé sur les enjeux des assessments et de l’accompagnement des Talents en entreprise n’est plus à prouver !
Strong®
Strong® est un outil permettant de dresser un inventaire de vos intérêts pour les métiers. Il a été élaboré par le psychologue E.K. Strong en 1927, puis fut amélioré au fil des ans par John Holland, père de la typologie de Holland.
Le Strong® est reconnu dans le monde entier comme étant le questionnaire le plus fiable et le plus utilisé dans son domaine. La base de données de l’outil est mise à jour tous les dix ans environ. Elle tient compte des évolutions sociologiques et culturelles les plus marquantes, ainsi que de l’émergence de nouveaux métiers.
Il permet de dresser l’inventaire des compétences d'une part, et de mieux comprendre :
- Les fonctions dans lesquelles la personne pourra s’épanouir,
- Les types de structure dans lesquelles elle sera le plus à l’aise,
- Les types de personnes avec lesquelles elle fonctionne le mieux,
- Les modalités privilégiées d’apprentissage.
Utilisation :
- Orientation,
- Evolution et gestion de carrière,
- Développement personnel.
360 by PerformanSe®
Une démarche opérationnelle en 3 étapes :
- Le questionnaire en ligne (10 mn de passation) est complété par l’observé et par les observateurs choisis dans 4 catégories : hiérarchiques, pairs, Collaborateurs et autres (Partenaires, Clients…). Un même questionnaire à compléter par l’observé et les observateurs, adaptable en fonction de la culture, du contexte et des enjeux managériaux, de l’Entreprise.
- Les résultats sont présentés dans un dossier de restitution clair et synthétique : compétences les plus importantes pour la fonction occupée selon les observateurs, comparaison entre les différentes perceptions pour chaque compétence, scores les plus élevés et les moins élevés, et commentaires libres. Le dossier de restitution est accompagné d’un guide de lecture et d’un guide de développement.
- La restitution des résultats à l’observé permet de l’accompagner dans sa réflexion sur ses points d’appui, ses points de vigilance et l’élaboration de son plan de développement. Une démarche sécurisée par une logistique fiable et performante : les campagnes 360° sont lancées et managées en quelques clics seulement sur la plateforme PerformanSe.
Team Booster®
Team Booster® prend appui sur :
- Un questionnaire d’auto-évaluation des tendances comportementales, validé par des laboratoires de recherche indépendants ;
- 3 années de recherche doctorale sur la performance collective, en étroit partenariat avec le Laboratoire Motricité, Interactions et Performance, de l’Université de Nantes ;
- Un modèle de la performance collective, en 8 dimensions reconnues par la communauté scientifique ;
- C’est un outil d’analyse et de développement collectif, au service du collectif, avec un rapport de restitution qui met en avant :
- Une Évaluation de l’équipe sur chacune des 8 dimensions clés de la performance collective ;
- L’Analyse des tendances comportementales de l’équipe ;
- Une Mise en perspective des tendances de l’équipe avec celles du manager ;
- L’Identification des compétences à développer pour augmenter la performance collective.
