Nous accompagnons les femmes et les hommes dans le pilotage de leur carrière, et la gestion de leur mobilité professionnelle.
Votre demande
- Être accompagné dans la prise de décision.
- Maintenir une qualité de relation entre les acteurs.
- Conserver une bonne image de l’entreprise.
- Respecter les engagements pris par la direction vis-à-vis des partenaires sociaux, dans le cadre d’un PSE, d’un PDV, d’un accord de GEPP, ou d’une RCC.
Notre vision
Réaliser une transition professionnelle dans les meilleures conditions, nécessite des compétences spécifiques, qu’Alessia peut vous apporter.
Au sein du cabinet, des consultants expérimentés ont développé des outils et des méthodes permettant aux collaborateurs de mener à bien leurs projets.
Des techniques d’intervention : la formation, le conseil et le coaching sont des moyens pour permettre de valoriser les compétences clés.
Notre approche
Individuelle et collective :
- Individuelle : ajuster à chacun le mode d’accompagnement qui lui convient le mieux.
- Collective : des ateliers pour garder la dynamique, partager de l’information, utiliser l’intelligence collective.
Pragmatique :
- Economie : ancrage dans la réalité du marché de l’emploi.
- Utilisation des outils digitaux pour gagner en efficacité.
- Equipe pluridisciplinaire pour répondre à l’ensemble des besoins des collaborateurs (formation/VAE, entreprenariat, reconversion, continuité métier).
Nos propositions
- En amont de la restructuration conseil, ingénierie, afin de définir la méthode la plus adaptée : RCC/ PSE / PDV / Mobilité interne.
- Collaboration avec des cabinets d’avocats spécialisés en droit social.
- Mise en œuvre du dispositif d’accompagnement.
- Accompagner la communication tout au long du dispositif.
Nos solutions
- Réaliser l’étude prospective des opportunités de poste sur les bassins d’emploi.
- Mettre en place une cellule d’écoute.
- Aider les managers et les RH à porter le projet de transformation.
- Informer les collaborateurs sur les modalités d’accompagnement.
- Informer sur les opportunités et les attentes du bassin d’emploi (par nos consultants recruteurs).
- Sur le plan individuel : définir des stratégies de repositionnement selon le projet du collaborateur (continuité métier, reconversion, formation, VAE / VAP, entrepreneuriat, retraite...), et accompagner la mise en œuvre du projet.
- Animer des ateliers thématiques : valorisation de ses compétences, efficacité en entretien de recrutement, visibilité sur les réseaux sociaux, co-développement, activation de son réseau, retour d’expériences d’Alumni.
- Animer les commissions de suivi et assurer un reporting régulier.
Exemples de réalisation
Groupe européen des services de logistique et de transport sous température contrôlée + de 20 000 salariés.
- Contexte : perte d’un client sur un des sites, PSE (mobilité interne / externe, 20 personnes accompagnées).
2 dispositifs similaires au sein du groupe à quelques années d’intervalle. - Durée : 12 mois, comprenant : ingénierie, conseil, mise en place opérationnelle du dispositif, communication interne, évaluation des collaborateurs, transférabilité des compétences accompagnement.
- Résultat : la totalité des collaborateurs ont été repositionnés (70% en interne et 30% en externe).
Sous-traitant automobile, fermeture d’un site de 300 personnes, région ouest.
- Dispositif : accompagnement et conseil auprès de la Direction, en collaboration avec un cabinet d’avocats, 2 ans en amont de la fermeture effective du site.
- Objectif : limiter les licenciements secs, “ne laisser personne au bord de la route” et assurer la continuité de production jusqu’à la fermeture effective.
- Résultat : repositionnement de 240 personnes avant la fermeture du site, sans arrêt de production. Accompagnement et repositionnement des 60 personnes qui n’avaient pas de solution en amont de la fermeture du site. Accompagnement des managers qui devaient assurer la poursuite d’activité jusqu’à la fermeture du site (99,8% des produits livrés à temps).
Groupe Sidérurgique international. Dispositifs similaires sur 2 régions différentes (grand est et ouest).
- Contexte : mise à l’arrêt d’un secteur de production et transfert des effectifs (30 personnes par dispositif) sur d’autres secteurs, dans un environnement social sensible et avec des résistances importantes des collaborateurs relatives au changement de secteur. Des métiers très différents de ceux de leur secteur d’origine.
- Dispositif : conseil et ingénierie auprès de la DRH et des managers pour préparer le transfert de compétences, création du référentiel de compétences, détection et évaluation des aptitudes collaborateurs, élaboration du plan d’intégration et de son suivi dans le nouveau poste, commissions de suivi.
- Résultats : 100% des collaborateurs ont été repositionnés avec succès dans leur nouveau poste.
Entreprises, CSE, vous travaillez sur un projet de restructuration ?
Contactez Anne RAMETTE.
-
Contact
Anne RAMETTE
06 32 94 07 03
aramette@alessia-rh.fr